大润发天生就带着制造业的基因。1997年，大润发家门店就开在母公司润泰纺织平镇厂的旧厂房。当时的黄明端，从润泰纺织的总经理转道零售业，也把工业化思维带到了零售业经营中。
如果一家服务企业要大规模扩张，的办法一定是将各个服务流程彻底标准化。从社会化大生产和社会化协作中诞生的工业化思维，善于将整个流程分解细化并标准化。麦当劳和肯德基将这一套工业化思维贯彻始终，成就了服务业精细化管理的经典。而相较之下，中国企业从传统农业社会直接过渡到现代工业化社会，不像欧美企业那样经历了漫长的工业社会，所以本土商业企业很难领会工业化思维的本质。而起家于工业制造企业的大润发，将自身对于工业标准化的领悟应用到超市经营中，可谓得天独厚。
大润发的标准化体现在服务流程、管理培训、运营管理流程、采购的标准化以及5s（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理五个方面。流程不因职员、店长的改变而发生变化，每日所有的工作流程就是反复拆解这些流程，然后反复实践改进。业化思维的第二个方面就是精细，而且是长久、持续地精细！
大家都知道全面质量管理中有个戴明循环——帮助日本人和日本企业改变命运的理论（现在以这个美国人名字命名的戴明奖仍然是日本企业的奖项）。戴明当年跑到日本，只对日本企业说了一句话：“你们只要每天坚持着进步1%就可以了！”就是这么简单的一句话改变了日本企业的命运，让丰田、松下等企业成为全世界的企业。
“如果你的每一个今天都比昨天进步1%，那么一年下来你会进步多少？”是进步36.41倍！每天那么小的进步，竟然可以换来一年后那么大的进步，很多人觉得不可思议，然而这就是事实！很多人不愿意耐心地、坚苦卓绝地去做这个1%，天天梦想着走捷径去实现20%、30%的递增，结果呢？今天上升20%，明天下降15%，后天又增加30%，再后天又下降35%，结果一年下来，年景的也就是增长20%～30%，那个坚持着每天进步1%的人，年终时却实现了高达3641%的增长！可以说，大润发能够这么快就超越了同行，最根本的原因就是他们持续地坚持每天都进步1%。
工业化思维中还有一个重要的理念就是从源头抓起，系统性地思考问题。

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