有需求就有市场，有市场就有机遇。当我们还停留在以往的认知中纠结的时候，其实整个养猪业已经在短短一年多的时间内发生了很大的变化。
机遇： 当前最大的机遇是什么？当然是新的市场需求及变化，固有的市场已经被那些有技术储备及影响力的企业瓜分殆尽，对于我们来讲，寻找新的需求点往往比在固有的竞争中去血战来的更实惠一点。
这个机遇就是当前母猪的存栏格局及需求变化，当前的母猪存栏是不是与之以往有了较大的变化？这个变化就是无论是三元、四元.......只要是母猪配种的越来越多，保有量越来越大？
对于这个精细化市场的需求满足是不是一种机遇？无论是营养、动保还是服务？
案例: 在这里谈最近遇到的一个非常有意思的案例。一个原来存栏600头母猪的猪场，经历了两次的中枪之后，剩下了50多头母猪，而这50头种子母猪下的小猪育肥之后，母猪发情的基本都被配种留作生产之用。
这样的情况在一线并不少，也很普遍，但是遇到了一个很郁闷的问题，那就是发情率并不是太整齐，且在配种后总是出现泪斑严重、便秘和不稳定的现象。
于是在饲养和营养上做了一些调整，首先调整的是从120斤开始用后备母猪料，且豆粕比之推荐配方降低2-3个，粗纤维多添加5个点（质量可靠的粗糠或者专用粗纤维）并对于原有的猪舍进行契合性的改造，给予运动福利和青饲料福利，两个月左右的调整，至今成效显著。
其中以前母猪产后的很多小问题，特别是产后产房腹泻的问题得到了很大的改善，这仅仅是一个开始而已？
预判： 按照教练个人的预判，养猪这个行当，未来的格局会发生很大的变化，无论是需求还是养猪的认知，大家会越来越务实，也会越来越清醒。
这种母猪存栏中的现实变化会造就一个新的需求满足格局及相关的机遇。且这个新的需求机遇是否能长期的存在取决于未来几年整个养猪业的走势，特别是对于疫情的最终防控实效和成本。
疫情一日得不到有效的控制和解决，那么这种新的需求和机遇生命力就越强，反之，就会被限制。
优势： 养猪人被虐怕了，这是不争的事实！无论是基于风险还是成本的考虑，利用现有的资源在可控成本内的尝试已经成为一种共性的认知。
且杂交优势是毋容置疑的一种有益尝试，而且已经有部分大数据和真实的尝试案例证明了这种模式在当前的适应力。
对于当前很多想尝试而又不想冒更大风险的猪场来讲，有比之采用三元、四元杂交留种更经济、风险更小的选择吗？仅仅是这点，其就有顽强的生命力。
需求: 发现需求、研究需求、满足需求是商业价值创造的流程及基础。在越来越多的母猪存栏群体中，这种三元、甚至四元的母猪需求变化是不是机会？
其需要的营养需求、动保需求、饲养需求...........是否发生了变化？甚至发生了较大的变化？随着时间的延续，这种变化是否会越来越清晰？
由此衍生出来的母猪营养、小猪营养、育肥营养.........甚至动保和服务需求是否用原来的设计思路和产品体系已经不再那么契合了？
就像以前大家都喜欢瘦肉率高的、生长速度快的，但是维护成本太高，且很多人没有能力养稳定。于是有些人开始去尝试耐造的、容易养活的、饲养和维护成本较低的尝试..........
国人几千年的养猪文化及经验，很多还是值得我们去思考和尝试的，随着时间的推移，其优势和劣势在实战中的总结及优化，这种模式的生命力会更强！契合、成活、稳定、易饲养........是不是会成为一种需求上的新变化？
实干： 以前年轻，总是妄想去通过所谓的道理和观点去说服别人，最后才发现自己很愚蠢，于是戒了。
为什么现在的猪价这么给力，真正高兴且赚到钱的并不多，反而是后悔、纠结和郁闷的居多？其实原理是一样的。在所有的风险面前，被自己的瞎想吓死一批、被别人的思想忽悠一批、被自己的纠结失去一批、在试错中被虐死一批..........活下来并最终受益的当然会少很多。
现在还有猪的，还能活着的猪场，那个没有几把刷子？那个不是人精？没有真正的实力和利用价值，他们会跟你玩？别闹了，大家都挺忙的。
故而，无论是猪场、企业还是服务组织，务实的研究当前的猪业真实格局，真正的沉下心来去为自己定位，在自己擅长的价值点上深耕，力求做一个不易替代、甚至不能替代的人或者企业，才是最现实的生存认知。
试想，你能做的人家都有，不但都有还比你成本更低、更有吸引力，那么未来的结局是什么？
对于当前的整个猪业困局来讲，表面上是哀鸿遍野，困难重重，从另一个角度来讲，是机遇满满，实干破局。但这种能破局的英雄注定是少数，因为当前在任何行业都是口号派多，实干者寡。
君不见当前所有的能活着的，活的看似很滋润的任何企业，那个背后都是不为人知的努力及心酸？
看到问题并不意味着能解决问题，看到变化并不代表着能抓住变化并通过努力变成成就自己和团体的机遇！
在看到和做到的中间，还有一个很重要的东西叫：心态、试错、投入及坚持！

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