管理者是引领团队前进、引导组织发展的人，是群龙之首。因此，成为一名称职的管理者，首要的条件就是以身作则，加强自我修养，成为众人的表率。
正如孔子所说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”诸葛亮的以身作则有效提升了他的管理水平和实际效果。因此，领导者注意加强个人修养，以身作则，才能服众，进而建立威信，保证日后组织计划和命令有效彻底地执行。所谓“尧舜帅天下以仁而民从之，桀纣帅天下以暴而民弃之”，我们必须看到领导示范的强大威力。
中国自古以来就有“强将手下无弱兵”之说，管理者在下属的心目中就是他们的榜样。同样，“兵强，强一个；将强，强一群”。管理者本身无能，下属也不会强到哪儿去。
在企业中，管理者本身的行为对员工会产生影响。管理者对工作的狂热，在企业内部会形成一种工作狂的气氛，这样的气氛便可视为一种非权力影响力，虽然会带给员工压力，但更能激发员工工作的热情，使之更好地为企业效力。
热情使人产生成就，也会影响感染别人。优秀的管理者都有着自己的管理方法，在他的带领下，员工渴望在某一领域做出成绩，领先他人，这也是那些一流企业能充分发挥一流人才才能的奥秘。
现在很多的管理者，总是一味地去要求员工，却放纵自己。事实上，一个没有能力管好自己的人，是绝对没有能力管好别人的。如果领导者做不到律己，就会使员工逐渐失去对他的信任。
无数事实证明，管理者必须注意自身修养，要以身作则，先正自身再去影响他人，进而率领员工去开拓进取。
史蒂夫·鲍尔默是微软公司首席执行官。在这个卓越的企业中，如果说比尔·盖茨是战略家，那么鲍尔默就是行动家，而且，这个行动家的执行力是无与伦比的。而这无与伦比的执行力，就是靠他的自律来维持的。鲍尔默在工作上异常严厉，但他并不是那种只会严格要求别人的领导者，他深谙律人必先律己的道理。他要求别人努力工作，也是先从自己做起，他本身就是个典型的工作狂。
同时，他还认为，如果一个经理人经常说空话，每次说出来的都只是一些理论，就不可能得到员工的尊重。要员工做到的，自己就必须先做到。所以，在微软没有高高在上这类的管理层级，也没有具体什么事都不做，只分派员工去做的纯管理经理。
勤奋，一直是他实践管理的原则。他要求微软的经理人，对公司的事务要了如指掌。所以，他孜孜不倦地关心着微软的每件事情、工作的每个环节，成为了员工的榜样。
史蒂夫·鲍尔默提倡家庭式的管理，他要求所有的上司都关心员工，让员工感觉到微软是一个大家庭。他从不忽视自己的责任，在生活上很关心员工，他经常提醒员工不能因为工作而透支自己的健康，又亲自下令人力资源部门和各级主管制订切实可行的康乐保健措施，保护员工的健康。他认识每一个微软的员工，能专注地倾听别人的意见，让每个人都觉得自己很重要，让微软形成了一种亲密无间的家庭氛围。全体中层领导者在他的带动下，都非常关注员工的生活，比如员工家里有事情，像交电费、水费、交通罚款单等，没有时间的话，可以让公司代交；员工有一些困难，需要公司时，公司会马上帮助解决。
遍数古今中外的名人可以发现，那些成就功业的人都具备出色的自我修养能力。孔夫子提出的“其身正，不令而行”的理念引导着许多人走向了成功，这就是我们常说的“自立立人，自达达人”的道理。
所以，领导人通过“身正”使法令有效执行，可以作为一种低成本的组织运作模式，并且这种努力是没有止境的。
古人说，高处不胜寒。领导人身处组织体系的最高层，肩负着组织发展的重大使命，自己的一言一行有可能关系着组织的生死存亡，因此我们要把加强自我修养、以身作则，作为领导人的一门基本功课。