5月29日上午,五粮液股份公司2019年股东大会在“酒都”宜宾召开。五粮液集团公司总经理、股份公司董事长曾从钦,股份公司总经理、总工程师陈林,股份公司常务副总经理邹涛,公司各董事、监事、高层管理人员,以及部分投资者出席会议。五粮液集团公司党委书记、董事长,股份公司党委书记、董事李曙光因公务未能到场。
历时半天的会议上,五粮液相关高层领导向投资者介绍了2019年公司主要经营业绩和2020年主要发展思路及重点工作部署,审议通过了14项议案。值得注意的是,疫情防控下,五粮液此次股东大会严格将参会人数控制在100人左右,会议进程同步首次进行网络直播,广大投资人通过网络参与。
在微酒记者的印象中,伴随着五粮液营收、净利、市值不断刷新纪录,参加五粮液股东大会的投资者逐年攀升,2018年整体参会人员更是达到了438人创新高。而2019年股东大会首次以“线上+线下”形式召开让更多的投资者看到了五粮液的自信和坦诚。在交流环节,五粮液酿酒生产、市场规划、生态建设、数字化运营、科技创新、资金规划等多个方面的规划和盘托出。
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“四大标杆”建设、做好“三大工作”,规划“两位数”增长具体实施路径
2019年,五粮液集团跨越千亿,提前一年完成“十三五”发展目标;股份公司实现营业总收入501.18亿元,同比增长25.20%,连续三年每年递增100亿。
“从目前市场恢复的情况来看,我们有信心在二季度实现时间过半任务过半的‘双过半’,有信心全年完成两位数增长的预期目标。”李曙光在出席2020年全国两会时就谈到,“作为行业龙头企业,五粮液要继续坚持加快发展、高质量发展不动摇,坚持稳中求进总基调,做强主业、做优多元、做大平台,努力稳增长、创一流,为‘六稳’‘六保’多作贡献,全面夺取疫情防控和企业发展‘双胜利’。”
在今天会议上,五粮液方面也再次提出:2020年,五粮液要完成“两位数”的增长目标。现场,曾从钦进一步将这一任务进行“分解”,主要包括“四个标杆”的建设和做好“三大工作”来保障目标的实现。
所谓“四个标杆”建设,即:中国酒行业规模化领先的标杆、数字化转型的标杆、生态化发展的标杆以及文化建设的标杆。
在建设好“四个标杆”的同时,五粮液要全力以赴围绕“品牌提升、渠道创新、数字化技术赋能”三个方面,实现市场高质量销售,开展全渠道数字化运营管理,培育增长新模式。
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在企高管齐上阵,全方位回答投资者8方面提问
作为股东大会备受关注的环节,投资者在会议现场抛出8个方面问题,涉及五粮液酿酒生产、市场规划、生态建设、数字化运营、科技创新等多个领域。对此,五粮液与会高管“齐上阵”,给出了全面解答。
微酒将核心整理如下:
问题一:五粮液未来几年扩产计划和高端产能情况如何?
五粮液:去年以来,五粮液已经启动总投资超百亿的重点建设项目计划,下一步将积极建设全国领先的五粮液专用粮基地、全国最大的纯粮固态发酵酿酒生产基地、全国领先的酿酒储存基地,实施成品酒包装及智能仓储配送一体化项目,提升智能化装备水平和包装能力。
问题二:五粮液如何做到长期品质稳定如一?
五粮液:五粮液之所以能够一直保持产品优质,归结于一以贯之的“质量是企业的生命”,匠心酿好每一滴美酒。实施高标准、强预防的管理控制体系,构建从一粒粮食到一滴美酒的全程可管控体系,确保产品高品质。
问题三:力争确保两位数增长目标的具体措施以及落实情况?
五粮液:目前来看,力争完成两位数增长任务的基础是多个方面的。首先,整个市场在恢复,这是一个最大的基础;其次,团队能力在提升,确保今年两位数目标实现的路径上的选择;再次,商家的信心在进一步恢复;最后,管控能力在进一步提升,名酒的优势在进一步凸显。
五粮液方面还进一步透露,不论高端还是大众产品,5月份以来都有非常明显的恢复,主品牌方面5月份动销已经达到正常水平的70%以上,而尖庄光瓶酒的动销还超越了去年同期水平。
问题四:五粮浓香系列酒公司目前战略战术落实情况如何?
五粮液:系列酒方面,2019年五粮液在大刀阔斧精简品牌系列的基础上,打造了五粮特曲、五粮春、五粮醇、尖庄四个全国性战略大单品,确保品牌形象层次分明、价值主张各具特色、价格带衔接有序。
系列酒从原来的4+4发展战略,调整为聚焦打造四大战略品牌,将着力做好四个方面,一是给系列酒经销商明确的方向感,树立商家长期发展信心;二是给合作伙伴传递安全感,支持实力型、能力型商家,将资源向能力型商家倾斜;三是给合作伙伴传递自豪感,打造代理权的稀缺性;四是给合作伙伴幸福感,以费用管控为核心,让平台商挣规模利润,让终端挣单瓶利润。
问题五:公司在推进数字化运营创新和数据价值挖掘的具体措施?
五粮液:五粮液去年开始实施数字化运营,完成了数字化的构架,今年要完成构架精细化的“内装修”,在数据积累的基础上,完成数据业务化,通过对数据的分析,找出营销过程中存在的问题并加以改进。与此同时,还要实施业务流程的数字化再造,数字化调整下的业务创新,通过新零售管理公司深度的进行消费者运营和挖掘。
问题六:如何推进生态绿色发展方面的工作?
五粮液:公司一直以来高度重视环境保护生态文明建设,努力践行绿水青山就是金山银山的发展理念,在生态文明建设方面主要解决这些方面的问题:一是在思想意识方面,对生态文明建设有非常深刻的认识;二是不断健全组织机构,为企业发展提供组织保障;三是不断完善治理和资源综合利用设施;四是积极推进产学研和合作技术方面的转化,为企业发展创新提供技术支撑;五是超前规划、系统布局,为企业绿色发展明确了发展方向。
问题七:未来三年在重大的工程建设方面有怎样的规划和安排?
五粮液:今年的重点是要加快对30万吨陶坛酿酒一期工程的收尾建设。未来几年公司将加快推动一批重大项目建设,涉及粮食储存、加工、成品酒包装、仓储物流等多方面,总投资会超过百亿。这些项目完成之后,这些环节的效率提升、管理水平提升,将是五粮液历史性的一个改变。
问题八:未来几年在产品工艺研发方面有哪些规划?这样的规划和投入会给公司未来的发展带来如何的助力?
五粮液:科学技术是第一生产力,我们一直高度重视科技创新以及相关的工作。科技攻关项目的实施支撑了公司相关的一些发展,在过程中也培养和造就了一大批的攻关人员,也建立了相当多的高层次、高水平的科技攻关的创新平台。
接下来,我们还将在科技研发方面做以下工作:继续发挥高水平的已建平台整合资源的作用,满足企业发展当中所需要解决的问题;对已经建立的平台进行升级;加大人才引进力度等。在这个基础上,中长期的研究方向将主要聚焦品质、智能、生态环保、食品安全等几个方面。
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微酒点评:
通过对股东大会交流环节的观察,微酒记者发现:与过往的股东大会更多聚焦于市场方向提问有所不同,今年投资者对五粮液的关注已经涉及到生态建设、数字化运营、未来产能、仓储物流等多个方面,而五粮液在企高管“齐上阵”非常坦诚地将这些规划“和盘托出”。
而这8个方面所描述的当下五粮液的“内核”,也与李曙光在出席2020年全国“两会”时所说的一样:从自身来看,五粮液“二次创业”以来,在产品结构、治理体系、品牌价值、科技创新等方面积聚了动能,完全具备内生增长、加快发展的能力和条件。
有投资者会后谈到:“评判一个企业发展要看他是否有足够的优势、好的经营团队、清晰的发展战略、完善的治理结构。通过这场五粮液这次‘线上+线上’同步的股东大会,不难窥见其保持高质量发展的势头很足。”
而近年来,五粮液也用高质量发展的成绩回报各方的期待。仅从分红来看,经统计,自1998年上市至今,公司累计实施7次送红股、17次现金分红共310亿元,是上市以来募集资金总额的8倍。近五年四川上市公司共分红628.98亿元,其中五粮液分红203.76亿元占四川125家上市公司分红总额的32.39%。从此次股东大会上,投资者的参与热情来看,他们的信赖和期待依旧。
从宏观分析可见,国内消费市场需求潜力巨大,我国经济稳中向好、长期向好的基本面没有改变,随着国家“六稳”“六保”各项政策举措落地生效,经济复苏势头会越来越好。在这样的大背景下,行驶在高质量发展快车道上的五粮液,能够给予的期待空间应当更大。
来源:微酒 马婷